Compreender os fundamentos da Gestão de Pessoas; entender os fundamentos de uma empresa e suas atividades; definir os conceitos de empresa moderna e organização;

e conceituar Gestão de mudanças e suas implicações atualmente.

Planejamento de Recursos Humanos

Definir e descrever a importância do planejamento estratégico organizacional e da relação de Recursos Humanos, bem como o seu papel na estratégia empresarial; Descrever os fatores que intervém no planejamento estratégico de RH Ð absentesmo, turnover e mudanças nos requisitos da for a de trabalho; Interpretar o mercado de trabalho atual e suas características; Definir cultura organizacional e o impacto e o impacto no processo de atração de pessoas

Gestão Estratégica de Pessoas

Interpretar o papel da gestão de pessoas como um recurso estratégico da organização; Apontar para a importância do alinhamento das atividades de gestão de pessoas às diretrizes das organizações; Explicar o conceito de gestão por competências e discutir os seus impactos sobre a gestão de pessoas; Desenvolver o profissional para lidar com pessoas e administrá-las para alcançar objetivos e metas.

Cultura Organizacional e o Capital Humano

Reconhecer a cultura organizacional e como as políticas de recursos humanos integram no processo de socialização do novo colaborador; definir socialização organizacional; interpretar os processos de socialização organizacional e explicar como o onboarding pode ser colocado em prática na organização.

Capital Intelectual e Práticas Gerenciais

Interpretar o papel da avaliação de desempenho na gestão estratégica de pessoas da organização; Apontar para a importância do capital intelectual das organizações como fonte de recursos; Explicar a comunicação como ferramenta de gestão e a necessidade de reuniões bem elaboradas; Desenvolver o profissional para administrar o tempo e gerir de forma a ter um equilíbrio para não prejudicar a si e aos demais da empresa.

Gestão de Pessoas por Competências

Interpretar o papel das competências na gestão de pessoas; apontar para a importância da gestão de pessoas estratégica e gestão por competência; explicar a diferença entre gestão por competências individuais, em equipe e na organização; desenvolver o profissional para levantar e utilizar os dados do mapeamento das competências.